(资料图)

“企业核心竞争力还是要回归‘用户第一’的初心。”8月24日，美呗医美创始人兼CEO龚连胜在正和岛案例探访——“颜值经济下的医美跃迁之路”上表示，“医美平台咨询模式、流量为核心的业务驱动都以‘用户需求为第一’，要利用用户口碑效应，获得自来水推荐，用科技和服务让生活变得更美好。”

8月24日，美呗医美创始人兼CEO龚连胜在正和岛案例探访发言。

龚连胜回顾美呗发展的转型期，早期通过广告投放、内容运营模式，并没有获得突破性的业绩增长，当时没有解决户用根本性的需求，商业价值就扛不过周期的筛选。经过长时间的用户调研发现，要想公司有价值，一定要回答“为什么用户选择你?”这个问题，而不是靠刷单、给别人讲故事。

医美潜在用户正在不断剧增，据《2023医美消费趋势报告》显示，未来四年，预计医美市场将保持15%左右的年复合增长率。如今，互联网医美平台可依赖自身数据沉淀，打造数字神经网络，完成业务数字化转型。

“相较以前，数据获取渠道有所增加，我们需要对人群细分，分析用户需求，帮用户找到好医生，帮机构找到好用户，因此美呗一直坚持严选机构、医生、产品、内容、服务的“严选”战略体系。”龚连胜表示。

责编：李益萌

主编：张赫

校对：李欣